Restructuring Empresarial
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A menudo las empresas se enfrentan a situaciones de tensión e incertidumbre, donde es necesario hacer una pausa y ver la situación actual con calma para plantearse situaciones de cambio. Si bien en algunos casos la dirección de las empresas realiza esta actividad y propone nuevos cambios y redireccionamientos, generalmente es recomendable que un especialista en restructuring empresarial, externo a la compañía, realice el estudio con toda la neutralidad y la objetividad que ello requiere. Esto permite llegar a un análisis y conclusiones más objetivas, evitando sesgos por emociones, opiniones, experiencias, vicios e incluso frustraciones que puede tener alguien interno a la misma.
El restructuring empresarial, o más conocido como restructuración empresarial, es posible que sea más habitual en compañías en etapa de crecimiento ya que necesitan adaptarse a un cambio exponencial a nivel de productividad. Ello conlleva diseñar un nuevo flujo que permita nuevos sistemas de contratación, jerarquía, roles y preparación financiera para poder ejecutar ese crecimiento. El crecimiento debe ser constante y exponencial, para mantener el balance de las cuentas de ingresos y gastos.
La persona encargada de la restructuración empresarial es muy recomendable que sea un profesional imparcial y con gran experiencia, como el equipo de GPartners, para saber cómo crear esta nueva organización y oportunidad para conducir a la empresa a un éxito futuro.
GPartners tiene amplia experiencia en el manejo de situaciones de esta índole, con un equipo especializado capaz de dimensionar la reestructuración para el éxito de tu compañía.
Conoce en qué consiste la reestructuración empresarial
¿En qué consiste el restructuring empresarial? En poner pausa, ver que está sucediendo en la empresa y volver a realizar un ejercicio como el realizado en los inicios de esta para la preparación de un plan de negocio y viabilidad, en esta ocasión atendiendo especialmente a los problemas que puedan estar ocasionando la situación de tensión o crisis que estamos atravesando o que creemos que vamos a atravesar en el corto / medio plazo.
Se debe tener en cuenta que también se puede dar un proceso de restructuring empresarial como estrategia de crecimiento, en donde se busca impulsar y centrar fuerzas hacia un nuevo objetivo o rama de negocio y la estructura actual de la empresa no es capaz de asumir la carga de trabajo e incluso deberá ajustarse el organigrama, indicando los nuevos roles y jerarquías.
El trabajo de restructuring empresarial es muy recomendable que lo desarrolle un profesional independiente y con gran experiencia que ayude a la empresa en trabajar en un nuevo sistema que optimice el funcionamiento diario gracias a sus conocimientos actualizados, teniendo en cuenta la innovación y las últimas tecnologías que existen en el mercado actual y futuras que potenciarán la actividad económica.
Es posible que durante el proceso de restructuring empresarial y a medida que se desarrollen las diferentes etapas, sea necesario tomar medidas que salgan de la zona de confort en la que podía encontrarse la compañía previamente al cambio, o incluso tomar decisiones que no siempre son fáciles. Con esto no queremos decir que la decisión más rápida implique la reducción de tu personal, sino que puede deberse a la situación de necesitar nuevas formas de trabajar aprovechando el potencial de las nuevas tecnologías, la colaboración y las oportunidades que ofrecen las nuevas formas de gestión para aumentar el potencial productivo de las empresas.
Lanzamiento de la estrategia de restructuración
En cualquier caso, el trabajo de restructuring empresarial consiste en realizar un análisis detallado de cada área de la empresa: financiera, legal, fiscal, RRHH, producto o servicio, etc y del contexto interno y externo (competencia, mercado, etc). De este modo, poniendo especial atención a los problemas o red flags que se presentan y considerando el propósito de la restructuración, se marcarán nuevos objetivos a corto, medio y largo plazo, lo que resultará en el planteamiento de diferentes escenarios y estrategias a seguir.
Aquí es cuando el trabajar de la mano asesor externo-empresa toma mayor relevancia, ya que, realizando un análisis cruzado entre problemas detectados, nuevos objetivos y nuevas estrategias planteadas, llegamos al momento de decisión final y planificación de la nueva hoja de ruta de la restructuring empresarial.
Desde GPartners apoyamos a nuestros clientes en todo el proceso de investigación y análisis, asistiendo luego en las negociaciones con entidades de financiación de empresas, proveedores, clientes y con quien sea necesario iniciar un acuerdo de cara a la nueva estrategia planteada. Te acompañaremos en la toma de decisiones o a la hora de escoger un camino u otro. Te ofrecemos toda la información y ayuda que necesites sea cual sea la situación de tu negocio o el sector en el que operes. Estamos a tu disposición para ayudarte a conseguir el éxito y a crecer en este entorno tan competitivo como es el mercado actual.
¿Tienes que considerar o estás considerando iniciar un proceso de restructuring empresarial? No dudes en ponerte en contacto con nosotros. Además, en nuestro despacho de abogados, contamos con muchos otros servicios de corporate finance relacionados, como los servicios de M&A. No dudes en ponerte en contacto con nosotros si tu empresa requiere nuestra intervención en alguno de estos casos.
